MBSEメモ

「私の組織に最も相応しいプロセスは何でしょうか？」
この答えは、状況によります。見通しに基づいて、組織全体、チーム、あるいは個人に、いろいろなプロセスが定義されます。定型のプロセスが、どんな場合でも上手く機能することはありません。従って、組織はプロジェクトのゴールに向けて、プロセスを文書にまとめて定義し、測定し、分析し、評価し、比較し、変更することを継続的に行わなくてはなりません。ビジネスを始めたばかりのe-コマースの企業が、おそらく同じプロセスを使っていないように、NASAでも同じプロセスの事例は見つからないでしょう。開発するスコープと、それを開発する組織の場合、計画するゴールによってプロセスを決定します。どのような場合でも、決定したプロセスは「何をすれば良いのか」「仕事をどのように分けて、どのように連携させれば良いのか」といったことに指針を示してくれます。そして、コミュニケーションに良い効果をもたらします。例えば、多くの人が参加する大型のプロジェクト、特にチームが分散され対面でコミュニケーションできないようなプロジェクトでは、連携すること、コミュニケーションが課題の中心になります。